一 职能原则：“工作事件-职能分类-职能部门-职能处-岗位-员工-工作事件”的环状流程设计原则。
二 层次管理原则：专员-班长&技师-主管&助理-经理-董事的五级管理设计原则。
三 现代公司制：包含制度&组织&考核体系化和部门体系化公司制设计原则。
四 三分钟工作跨度原则：工作流程节点中，每两个节点的跨度不宜超过三分钟，超过的尽量缩短或通过增加技术的投入缩短跨度或增加新的节点。
五 1vs6映射原则：一个节点对应包含自己在内的7个节点，即是1vs6的映射，表示最优状态下，一个人最多能管理包括他自己在内的7个人或者一件工作的发展最多向六个方向发展。
六 奖惩分明制原则：完善考核&督查制度，在良性沟通下实现奖惩分明的目标。
七 差异化价值原则：对每个层次的员工、客户、渠道、工作进行差异化评价，以突显优先和彰显优秀。
八 假设完备原则：组织机构和组织制度的设立是建立在以假设本组织处于完备状态或以此为长久完善方向和目标的基础上。
九 柔性管理原则：人性化的管理（管理评议制&良性沟通）在刚性管理下尽量实现组织的柔性管理。
十 权责对等制原则：权力和权力风险对等，对流程的要求特别严格。
